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篇名: 台灣女首富的膽與識
作者: 健康張	日期: 2011.02.11　　天氣: 　心情:

台灣女首富的膽與識
更新日期:2011-02-08 記者:/撰文/賴筱凡、林宏文 /研究員/ 陳兆芬

王雪紅，全台灣最有錢的女性，坐擁490億元身價，她也是一手打造兩個股王的操盤人。這次，她以獵鷹之姿，砸百億元吃下香港TVB股權，年後開工第一天，更出手投資英國無線多媒體傳輸公司與美國線上遊戲公司，宏達電股價重返千元，只差一步。她將是今年最動見觀瞻的女企業家，她用禮賢下士、領導統御的長才，與她生命中最重要的４個男人，交織出王雪紅的一頁傳奇。
一月二十七日，一則來自香港無線電視ＴＶＢ的公告，震撼了兩岸三地，沒有任何預兆、也沒有一絲風聲走漏，「台灣股王」宏達電董事長王雪紅與「香港殼王」陳國強、美國私募基金Providence Equity Partners（ＰＥＰ）出手，用八十六億港元（約新台幣三四四億元），成功吃下ＴＶＢ二六％股權，農曆年後開工第一天，王雪紅更砸下二十五．五億元，投資英國無線多媒體傳輸公司Saffron Digital與美國線上遊戲公司OnLive。
當所有新聞媒體都對入主ＴＶＢ這個投資案議論紛紛之際，在地球的另一端，阿爾卑斯山下的靜謐小鎮，下著鵝毛大雪，瑞士的達沃斯（Davos），正舉行著一場全球矚目的世界經濟論壇，原本王雪紅應該要出現在這裡，談的題目還很特別，是「年輕人vs.老模式」，卻臨時打亂了計畫，取消到瑞士的行程。
不過，就在論壇舉行的同一天，台股封關，宏達電盤中衝上九九八元，差臨門一腳，宏達電就能重返千元榮耀，這是暌違四年多來的新高價，更將王雪紅與威盛總經理陳文琦夫婦身價推上另一波高峰，來到四九○億元。
過去，她因身為「經營之神」台塑集團創辦人王永慶的女兒，而聞名中國；現在，她用宏達電董事長的名號，拿著宏達電手機站上世界舞台；未來，她更要用數位內容整合來擦亮ＴＶＢ的招牌，讓香港人記住她是ＴＶＢ的新主人。
台灣人對王雪紅，其實不陌生，她既出身在台灣最大的台塑集團家族，又一手栽培出兩個股王威盛與宏達電，頂著「經營之神女兒」封號，王雪紅成了「最牛富二代」，更有俗諺讚譽「天下商人誰敵手，生女當如王雪紅。」
十年前，她將威盛以股價六二九元推上股王寶座；五年前，宏達電創下一二二○元的天價，去年，宏達電被各家外資唱衰時，她大膽買回庫藏股；如今，她又讓宏達電以九九八元的價格，再度叩響千元大關，光是宏達電市值就超過八千億元，僅次於台積電、鴻海、台塑化，名列台灣上市公司市值第四大的公司，更超越她父親王永慶創立的台塑、台化與南亞。
她的投資從ＩＣ設計到智慧型手機品牌、太陽能，從電子業跨足酒莊、飯店、房地產，這次王雪紅的心更大了，一隻手直入香港ＴＶＢ，成為新崛起的媒體大亨。
【精準如鷹】智囊團低調布局她裁示出手一舉成擒
貼近王雪紅身邊的主管說，「Cher（王雪紅的英文名）眼光之精準，只要她親自看的公司，都能經營得很成功。」她的眼光就像獵鷹，在空中盤旋觀察，總在產業的黎明尚未到來前，就相中了先機，看準了獵物下手。
獵鷹，眼光精準，又充滿智慧與膽識。
獵鷹總是安靜的飛行，一如王雪紅低調、不願曝光的行事風格，縱使頂著「台灣女首富」光環，王雪紅卻鮮少出現在公開場合，她聲音低沉，一身中性打扮，就連與陳文琦的婚姻關係，也是在本刊鍥而不捨地追蹤下，在二○○三年八月才被迫發信通知所有員工，他們結婚了。即使宏達電走上品牌路，每年在全球各地有不少的新機發表會，王雪紅也選擇躲入幕後，由宏達電執行長周永明活躍於台面上。
王雪紅的膽識，展現在投資事業上的洞燭先機，她能在別人埋著頭做筆電時，堅守智慧型手機市場，在其他人砸錢蓋廠進軍綠能產業時，她透過參與昇陽科私募，坐擁近一○％股權。
這次，她低調入股ＴＶＢ，也完全展現她的獵鷹本性。據了解，去年中國富豪圈裡，就流傳著一份ＴＶＢ的投資計畫，而常與中國富豪圈一同討論「獵物」的王雪紅，自然也會知曉ＴＶＢ在找買主，儘管ＴＶＢ的獲利高峰已過，去年繳出十一．六億港元的成績，但整筆交易內隱含了開發價值高達九十億港元的香港清水灣土地，加上ＴＶＢ手上還有每年賺進新台幣十二億元的獲利金雞母｜｜台灣ＴＶＢＳ，更別說ＴＶＢ握有的大陸電視落地權，在在潛藏著許多投資機會。
她就是這樣，總是低調地在市場上找機會，但一張口就能咬住獵物，為迎接即將到來的黎明做準備。而在獵捕過程中，憑藉的絕佳眼力與聽力，如同王雪紅靠著創投、智囊團所布建起的投資雷達網，先暗地裡蒐集情報，「最後，再交由Cher來裁決是不是要出手。」
一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析，「王雪紅能成功，最重要有兩個關鍵：一個是她禮賢下士、另一個是她的領導統御。」
跟過王雪紅的主管，對於她愛才、惜才，幾乎口徑一致，「如果她想要你這個人才，她就一定會想盡辦法把你請來。」
【愛才如親】廣納各方人才經她馴服，死忠如一
熟識王雪紅的人士透露，為了招納一位高階主管，她會從物質、情感層面，去擄獲他的心，「高薪、高職位是一定有的，但她做得更多、充分讓你感受到『被重視』，從最底層去建立你的忠誠度。」他進一步舉例，曾有主管需要美國綠卡，王雪紅二話不說，動用關係、不計代價，用最迅速的方式，滿足他的需求。
這就是王雪紅，有別於其他企業大老的威嚇感，她更深知「帶人要帶心」的道理。
「像Cher這種高高在上的企業老闆，她見到任何一名主管，是會用手去拍你的肩膀打招呼，說：『hey，最近怎麼樣？家裡還好嗎？』」在中階主管的心裡，能像王雪紅這樣與員工「搏感情」的企業大老，實在不多了，所以，每每王雪紅這樣與員工互動時，都讓中階主管受寵若驚，更備感重視。
如何看到員工的才能，且發揮長才？「跟他們說話，讓他們感覺到你喜歡他們、重視他們，你就會形同與他們同在。」王雪紅說。
正是她這種爽朗的相處之道，讓不少威盛老臣死心塌地跟著她，「姑且不論這些老臣是否有處可去，但他們對Cher的忠誠度，是到了一種『我這輩子就是跟著Cher，她會照顧我跟家人一輩子』的境界。」一位曾待過威盛集團的高層說，王雪紅禮遇人才之道，使得諸多老臣不問職缺、不問公司，也要追隨她，「因為在這些老臣心裡，他們追隨的不是威盛、宏達電，而是王雪紅這位老闆。」
王雪紅廣納人才到什麼程度？當威盛股價高達六百元的全盛時期，王雪紅的特助多達二十位，而且個個都不是泛泛之輩，多數還是像ＩＢＭ、歐克特（Autodesk）這種外商公司台灣區的總經理，像前多普達執行長李紹唐，就是出身於台灣甲骨文總經理，宏達電亞太區副總董俊良，在進入宏達電前，他曾是台灣蘋果及台灣歐克特總經理。即使後來威盛江河日下，王雪紅也還有七位特助在旁。
在王雪紅生命中最重要的四個男人之中，除了父親王永慶，其餘三個都在她疼惜人才的大旗下，成為影響她最多的人。像是宏達電創辦人卓火土，當年也是因為王雪紅看見卓火土的才能，掏錢投資卓火土創業；就連周永明，也是當年迪吉多的工程師，在卓火土的說服下，加入宏達電。
【馭下有方】「有她在的地方溫度馬上升高五度」
除了禮賢下士外，王雪紅讓待過她旗下的主管都一致認同的，就是她出色的馭人術。
曾經，王雪紅在大眾電腦做業務時，凡事數字導向，沒做到就破口大罵，搞得部屬都很怕她；現在，她不一樣了，「溫暖，是她最大的管理武器。」貼身專訪過王雪紅的外國媒體這麼形容。
她常會透過祕書邀請旗下主管到她家吃自助餐，「她是那種會一個、一個親自幫你倒酒的人。」不願具名的宏達電離職主管說，能夠到她家作客，儼然擠進了inner circle（核心集團），會在潛移默化之中，形成一種認同感，這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的作法，如出一轍。
在王雪紅實事求是的個性下，「她不說空話的，大家加油、一起努力這一類的話，她不說的，但是她會問很多問題，讓你感覺到她很重視你的產品、你的案子。」所以，在一名待過威盛的主管口中，他這麼形容：「只要有王雪紅的地方，溫度馬上會升高五度。」因為她總是主動打招呼、暖場。
「待人敦厚」是主管對王雪紅的深刻印象，她不走幫派式的老大領導風格，反而善用她的女性特質。
不過，光把人才招來，若擺在不對的位置，也是無用。
「所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要請他。」這就是王雪紅的用人原則。

在宏達電剛成立前三年時，瞬間投進的十億元資本全燒光了，「Cher沒有第二句話，就是掏錢再押下去。」一位待過宏達電的主管回憶，那是宏達電最困難的時候，但王雪紅就是有這種膽識和魄力，縱使時至宏達電成功轉虧為盈，王雪紅也只有一句話，「我相信神，相信產品，相信卓火土，所以我不放棄。」...（精采完整內文請見《今周刊》738期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

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