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篇名: 6．2 / 二選一
作者: ZZ	日期: 2023.06.02　　天氣: 　心情:

☁ (五)

同日第二篇日記。

今天上午是每月營運部和營運總監 (JC) 的會議。
大概談到十二點散會，總監讓其他部門的主管先離，
留下我和貨倉主管 (SC)，聊工作安排。

坐位是直角形，
JC坐中間；我和SC對面。

ZZ﹕(先講了暫時的工作分配)
JC﹕你們看看現在的貨倉文員的工作會不會有機會再調整一下。
JC﹕有沒有可能騰出人手﹖
ZZ﹕(和SC對望)
JC﹕因為現在會計仍是欠人，看看騰出的人手作內部調配。
JC﹕會計部的也只是文書工作，要學應該是很快上手的。
JC﹕(看著SC) 你覺得現在兩個文員的工作量可以濃縮一下嗎﹖
SC﹕嗯......應該比較難 (下刪幾十字)
JC﹕公司現在所要的是汰弱留強，不能像以前的思想，領薪水卻可能只做60%的工作量。
ZZ﹕就算工作調整了，同事也未必想要調過來會計部吧。
JC﹕現在是從公司的角度處理。
ZZ﹕(和SC對望)
JC﹕當然，若貨倉文員真的是工作量繁重，公司不一定要調部門的。
SC﹕(下刪幾十字)
JC﹕那看看貨倉文員的工作有沒有可能抽出部門叫送貨組的文員負責。
ZZ﹕(一一)" (和SC對望)
JC﹕當然，我還沒跟SS (送貨組主管) 說這些，因為現在她部門幫忙做店舖盤點的工作。
JC﹕濃縮了的工作，同事當然薪金也會有調整......(下刪幾十字)
JC﹕(看著我兩) 就像我跟你們說過的，接手貨倉的工作，職銜、薪水是會重新審視的。
JC﹕之後就再審視一下倉務員的工作。
JC﹕現在公司的指示是逐步來審視每個員工的工作職責是否有效率。
ZZ﹕(和SC對望)
JC﹕總公司也覺得營運部的人手比例過多......(下刪十幾字)

大概談了半個多小時，散會後我和SC步行回辦公室。
我們邊交談，也不想向SS提這事。

唉......
在公司的立場當然是想精簡人手。

但是JC這種做法，要營運部交人調去會計部，
其實最終的「潛台詞」就是﹕被選出來的人，要不接受調部門、要不自己走人。

8:41pm

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