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篇名: 超一流企業養成術
作者: 咪咪	日期: 2012.03.01　　天氣: 　心情:

超一流企業養成術~一流不夠，還要超一流！
1938年，三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪，從乾魚跟蔬菜外銷獲利。
2009年，三星的營收，已經逼近全球第一大資訊廠商惠普，市值更一度超越英特爾。
2009年第三季，三星的獲利總和，是九家日本電子大廠包含索尼（Sony）、東芝、三洋加起來的兩倍。

拜強敵為師~親敵理論
策略聯盟、不計代價低頭與龍頭廠合作、大量投入研發與專利申請、為搶市場先機寧付出不合理的權利金、接著挖出對手骨子裡的精髓。
是敵是友?站穩腳步就踢開合作對手!

必勝四心法~生魚片理論
先見、先手、先制、先佔，在強敵中突圍，強佔市場。
先跑到消費者身邊的才是真正贏家!

養地域專家~人才最大論
全額輔助優秀員工到國外旅遊一年，體驗當地文化、風俗，再把心得納入產品中。
設立三星大學:三星所有的員工，每年都還要到三星大學接受十六天的培訓。
從談判能力到外語、電腦知識、國外經濟動向等等。若要晉升，則要另外接受不同語言的培訓。還有一所執行長（CEO）大學，不定期幫集團高階主管做重新教育，內容可以長達六個月。員工在海外期間，除了學外語，亦深入當地民情。
不看學歷高低只問實力深淺:
李健熙：「我喜歡惹事生非的人」。引入這些人後，他希望這些人能活潑的發揮所長，並非被大集團的條規所限制。

植憂患基因~鯰魚理論
在泥鰍池內放鯰魚，為了不被吃掉，不斷游動的泥鰍肉質最肥美：變動中求生!
「搶人」的企圖心~高薪挖角人才，開出比歐美企業還高的價碼。
改變上下班時間:從早上九點上班下午六點下班，改為早七晚四。

三星語錄:
1.要具備世界一流的競爭力，必須勇於改變，除了妻子、孩子，一切都要變。
2.如果你不能改變自己，你也就不能改變任何事情。
3.在奧林匹克，第2名可以拿到銀牌。在商場，第2名拿不到任何利益。
4.一個天才可以養活數10萬人，集合10名圍棋一級棋手的力量，也無法戰勝一名圍棋一
段的高手。
5.100個人，就算有一個會扯後腿，都不能被原諒，一定要揪出。
6.如果各往不同的方向划槳，船是無法前進的，整體的力量要往同個方向集中，才能加
倍。
7.一流的馴馬師，在訓練馬時，會用到很多胡蘿蔔。因此，作獎懲的時候，一定要用很
多的胡蘿蔔。
8.無論哪個組織，都有向前和退後的5%空間，若是向上5%，就會變成優秀的集團，若是
相反，就會淪落到劣等集團。

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